Les services de Maintenance sont organisés de manière pyramidale
dans les entreprises depuis plus de 40 ans selon deux grandes écoles, la Maintenance Centralisée avec un seul responsable et la Maintenance décentralisée en Production, et ce avec des variantes multiples.
Chaque type d’organisation a ses adeptes, mais elles ont toutes des avantages et des inconvénients. Cependant et souvent la pyramide hiérarchique, rassure, on visualise des repères et des perspectives d’évolution, mais elle génère également des souffrances et des frustrations.
Et très souvent elles ne mettent pas en évidence les talents !!
N’y aurait-il pas une autre manière de manager cette fonction complexe ? Oui, elle s’appelle l’Holacracy®. Elle est normalement applicable à toute l’entreprise, mais également à des fonctions entières comme la Maintenance.